Amanah, Integritas, Bermanfaat

Bagaimana Anda menghadapi masa-masa tersulit dalam karier dan menjaga motivasi tim?
    Saat masa sulit, saya selalu kembali pada prinsip tawakkal, berusaha terbaik, lalu serahkan hasil pada Allah. 

Saya juga percaya, tim membutuhkan ketenangan dari pemimpinnya. Maka yang saya lakukan adalah hadir di tengah mereka, mendengarkan, memberi arah dengan jernih, dan menjaga atmosfer kerja tetap positif.

Pelajaran berharga apa yang Anda dapatkan dari kegagalan atau hambatan yang pernah dialami?
    Kegagalan mengajarkan kerendahan hati. Kita boleh punya strategi, tapi tetap Allah yang menentukan hasil.

Dari setiap hambatan saya belajar evaluasi, memperbaiki proses, dan bergerak lebih bijaksana. 
Pelajaran terpenting: jangan pernah berhenti belajar dan jangan pernah berhenti berikhtiar.

Bagaimana gaya kepemimpinan yang Anda terapkan dalam mengelola tim di wilayah seluas Kalimantan?
    Saya menerapkan gaya kepemimpinan empowering, hangat, tapi tetap tegas. Saya ingin setiap tim merasa dihargai, diberi ruang berkembang dan berani mengambil keputusan. Leadership bagi saya adalah seni menuntun, bukan memerintah.

Dalam memimpin organisasi besar, apa prinsip utama yang selalu Anda pegang?
    Prinsipnya sederhana: amanah, integritas, dan hasil yang memberi manfaat. Saya selalu memegang nilai Islam, setiap jabatan akan dipertanggungjawabkan kelak. Maka setiap keputusan harus memberi maslahat, bukan hanya angka.

Langkah apa yang Anda ambil untuk membangun budaya kerja yang kolaboratif dan produktif?
    Saya membangun kebiasaan komunikasi terbuka, one team mindset, dan keberanian memberi serta menerima feedback. Budaya kolaboratif lahir bukan dari slogan, tapi dari ruang yang aman untuk bekerja, berbagi, dan tumbuh bersama.

Bagaimana Anda melihat perkembangan perbankan syariah di Kalimantan, dan apa strategi BSI untuk memperkuat posisinya?
    Kalimantan memiliki potensi besar, baik dari sisi bisnis, digitalisasi, maupun semangat masyarakat untuk bertransaksi secara halal. 

Strategi kami adalah memperkuat literasi syariah, memperluas akses layanan, serta menghadirkan produk yang simpel, relevan, dan memberikan nilai tambah untuk nasabah.

Inovasi apa yang menurut bapak paling penting untuk mendorong pertumbuhan BSI di wilayah Kalimantan?
    Inovasi digital yang memudahkan nasabah, seperti BSI Mobile dan layanan hybrid. Tapi bagi saya, inovasi yang paling penting justru adalah innovation in service melayani dengan hati, cepat, dan tepat. Teknologi bisa meniru, tapi kehangatan manusia tidak bisa digantikan.

Apa pendekatan Anda dalam mendorong transformasi digital di lingkungan BSI?
    Saya mendorong mindset, digital bukan pilihan, melainkan kebutuhan. Saya ajak tim melihat teknologi sebagai alat untuk mempercepat ikhtiar dan memperluas manfaat. Transformasi digital harus berjalan selaras dengan transformasi budaya kerja.

Pencapaian apa yang paling membanggakan selama Anda memimpin BSI Kalimantan?
    Yang paling membanggakan adalah melihat tim tumbuh tim yang solid, produktif, dan saling menopang. Angka pencapaian itu penting, tapi melihat rekan-rekan berkembang, saling menguatkan, dan mampu melewati target, bagi saya itu pencapaian yang paling membahagiakan.

Apa nilai hidup yang selalu Anda terapkan dalam bekerja dan berkarya?
    Nilai sederhana tapi kuat: amanah, syukur, dan kerja ikhlas. Saya percaya keberkahan itu hadir ketika niat kita lurus, usaha kita serius, dan hasilnya kita serahkan kepada Allah.

Pesan apa yang ingin Anda sampaikan kepada generasi muda yang ingin sukses dalam dunia perbankan dan kepemimpinan?
    Beranilah memulai dari bawah, jangan cepat menyerah, dan jangan berhenti belajar. Kesuksesan tidak datang dari keajaiban, tapi dari konsistensi. 

Pegang prinsip, jaga integritas, dan tetaplah rendah hati—karena Allah meninggikan orang-orang yang bersungguh-sungguh. (Banjarmasinpost.co.id/Salmah Saurin)